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香烟品牌香烟批发能够得到快速发展应深化改革和创牌创业

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2019-8-28 10:27:42 显示全部楼层 |阅读模式
       狠抓优质烟叶生产,夯实香烟基础。合理调整烟叶生产布局,主攻烟叶质量,是香烟批发实现香烟高速发展的基础。近年来,省烟草专卖局(公司)把烟叶生产作为行业发展的基础,摆上了重要位置,加大了工作力度,确立了“恢复发展、主攻质量、突出基地、增加效益”的烟叶生产指导思想和“满足需求,实现恢复性增长”的发展目标。
       主要抓了四项工作:一是统一规划,调整布局,大力发展适度规模种植。在巩固发展豫中老烟区的基础上,积极发展豫西、豫南优质烟区,适当发展豫东烟区,限制零星分散种植区,促使烟叶生产向大县、大乡、大村集中。据统计,1996年全省30亩以上的连片烟田面积118万亩,占总种植面积的594%。
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       二是大抓优质烟叶基地建设。1996年,他们把中美合作基地、省市局(公司)直办优质烟基地、省内烟厂基地、省外烟厂办基地和烟叶出口备货基地等五种类型的基地建设作为全省香烟发展的一项战略措施来抓,实行政策倾斜,获得了较大进展。全省8个市、地的36个县落实计划面积118.5万亩,占全省总种植面积的60.8%,比1995年增加近80万亩。其中在平顶山市建立的中美合作基地已取得重要成效,首次生产出符合国际标准的优质烤烟550吨,消化吸收了国际7项烤烟生产先进适用技术。
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       三是加大投入。1996年,全省烟区产前投入近2亿元,新打机井和旧井修复配套1.1万眼,新增早涝保收烟田30万亩,平原烟区灌溉面积占70%,新改建炕房173万座,极大地调动了烟农种烟的积极性。四是推进产学研一体化。
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       他们组织河南农大、郑州烟草研究院、香烟批发农科院许昌烟草研究所等省内大专院校科研单位到卢氏、郏县、宝丰、方城等省直办基地实行对口技术承包,使烟叶生产整体水平明显提高。通过采取这些生产措施,为香烟批发香烟工业调整结构、争创名牌提供了稳定、优质的原料,夯实了发展香烟工业的基础。

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 楼主| 2019-8-28 10:28:35 显示全部楼层
       以市场为导向,以科技为动力,以增效为目的,优化企业组织和产品结构,实施名牌战略。随着人们生活水平的逐步提高,市场对“高科技含量、高质量、高附加值、价格适中”的名优香烟需求量大增。

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 楼主| 2019-8-28 10:29:08 显示全部楼层
       为应对这一需求,近年来省烟草局(公司)按照“扶优、扶强、限劣”和“增畅、限平、压滞”的原则,科学优化产品结构,突出抓好省内的骨干烟厂特别是“龙头”企业,抓好重点牌号,使产量计划向效益好、质量优、市场占有率高的企业和产品倾斜。
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 楼主| 2019-8-28 10:30:01 显示全部楼层
       一是加快实施“1086名畅高产品”计划,即有计划地推出河南10大名烟、8大畅销牌号、6大高科技产品,使产品牌号向“名、畅、高”的方向发展。通过大力推进香烟生产领域的技术进步,提高了香烟产品的科技含量、附加值和市场占有率;实行质量一票否决,强化质量管理,完善质量保证体系,促进名优香烟升级换代,上批量、上规模,使名牌产品真正成为开拓市场的“矛”,坚守市场的“盾”。
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 楼主| 2019-8-28 15:42:52 显示全部楼层
       他们先后创出了“金芒果”“发时达”、高档“黄金叶”“帝豪”等名优产品,占领了省内市场,同时还实现了批量出口。其中,“金装芒果”出口价每箱(万支装)达300美元以上;“发时达”已打入美国市场,1996年单牌号出口美国2520箱,不仅结束了河南无高档烟出口的历史,而且结束了中国无香烟直接向美国出口的历史,初步打响了“豫烟”的牌子。另外,一批质量好、价格适中的香烟牌号,如“豫烟”“散花”“许昌”“红旗渠”等也形成了一定批量。

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 楼主| 2019-8-28 19:14:12 显示全部楼层
       二是优化产品结构。面对市场需求,采取针对措施,使产品牌号由“多、乱、杂”向“少、畅、精”转换,即大力发展一、二类香烟和低焦油烟,稳定三、四类香烟,限制以至逐步取消五类香烟。三是扶优限劣,加快企业组织结构调整,追求规模效益。根据国家产业政策,结合烟草行业实际,采取了扶优扶强和关停并转亏损严重、无发展前途的小企业的措施,并狠抓了新郑香烟厂、郑州香烟厂这两个龙头企业,取得了较好成效。1996年两个企业共实现销售收入33.36亿元,税利18.4亿元,分别比上年增加7.74亿元和5.7亿元,增长30.2%和40.9%。

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 楼主| 2019-8-29 00:26:37 显示全部楼层
       以“三基”建设为重点,以专卖管理为保障,全面加强市场建设。省烟草局(公司)把“三基”(即基层一县公司、基础一批发部、基点零售客户)和香烟批发网点建设作为“二次创业”的突破口,大力实施“站稳省内市场、抢占省外和国际市场”的战略,全方位强化市场软硬件建设,不断扩大市场占有率,带动香烟生产经营的持续发展。
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 楼主| 2019-8-29 13:49:04 显示全部楼层
       一是强化专卖管理,突出“三基”建设,管好、销好、培育好省内市场。他们根据《烟草专卖法》,把治内和治外结合起来,一方面制定《关于加强行业内部专卖管理的若干规定》《关于加强香烟批发网点建设管理的规定》等规章制度,强化对执法人员的约束机制,不断增强各级干部和零售客户的专卖意识;另一方面,坚定不移地打假缉私,大力整顿香烟市场,保证垄断经营。对市地、县(市、区)烟草公司,特别是县(市、区)公司,切实做好专销结合和规范管理工作,努力向区内、县内市场要销量、要效益。

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 楼主| 2019-8-29 13:49:58 显示全部楼层
       对基础批发部在注重硬件建设的同时,认真搞好以“反懒倡勤”为主的软件建设,并作为创建文明行业的突破口和“形象工程”来抓。在郑、开、洛三个中心城市及经济发展较快的市地级城市,还着手规划进行香烟专卖连锁经营和扩大直供点销售的改革;在广大农村地区,普遍推行“双送制”,变坐商为行商,批发网点向持证零售客户送货率达80%,提高了服务质量。对持证零售客户加强监督管理,注重用制度规范经营行为。
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 楼主| 2019-8-29 18:37:46 显示全部楼层
       1996年,全省自设批发网点累计销售香烟201万箱,占省内总销量的85%,较1994年增长了35个百分点。二是以龙头企业为主体,积极抢占省外市场。坚持以整体恢复河南烟草形象为重点,以一两个名牌香烟为突破口,大力加强省外销售基地建设,并改进营销策略,积极推进省外香烟销售总经销制和总代理制。新郑香烟厂、郑州香烟厂在省外推行总经销和定点销售都取得了很大成绩。1996年,新郑香烟厂省外销量达16.8万箱,郑州香烟厂省外销售达113万箱。
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