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靠科学决策创新品牌使得香烟批发出口创汇名列前茅

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2019-5-11 12:34:50 显示全部楼层 |阅读模式
       香烟总厂坚持重大事项不经市场调研不决策、不经充分论证不决策、不符合程序不决策、不提交职工代表大会审议通过不决策,实现了科学民主决策。例如3年来,郑烟进行了12次重大决策,无一失误。
       郑州卷烟厂和漯河卷烟厂2003 年重组为郑州卷烟总厂。新一届领导班子完善企业内部重大事项的议事规则和决策程序,逐步建立了由总厂领导、商业客户、烟草专家、职工群众相结合的重大事项决策制度。
       重大决策前深人市场调研。为开发新产品,郑烟决策者邵富根等10名成员带领由50名技术员和营销骨干组成10个小组,分赴全国40多个主销区走访座谈,问计商业客户、零售客户、消费者,2005年5月开发出烤烟型黄金叶品牌新产品,市场供不应求,当年产销102693箱。
       建立决策论证咨询智囊群。企业内部专家智囊群,对企业重大问题进行科学论证;全国行业专家智囊群,对企业生产、经营、技改等重大问题提供咨询。这两个智囊群的运作,使企业由个人决策和经验决策转化为群体决策和科学决策。郑烟在烟叶制丝生产线技术改造方案论证时,智囊群提出的4项12条建议被采用,具有国际先进水平的烟叶分组加工技术,将“降焦、控焦、减害、保香”有机结合,为企业产品提质创新打下了技术基础。
       重大事项决策找职工群众商议。郑烟在重组后,需对原企业内部管理机构、人力资源进行整合,准备出台“三定”(定编、定岗、定责)改革方案。他们发动全体职工对方案进行讨论,反复修改、补充,四易其稿。最后,方案提交职工代表大会审议获致通过。
       科学民主决策成了推动企业发展的强大动力,去年全厂实现销售收人、利税分别比上一-年增长21.2%、15. 17%,利润增长111.81%;出口创汇居全省同行业第一;今年上半年实现销售收人同比增长12.31%,利税增长24.35%。先后荣获全国纳税500强、河南省最具成长力企业。
(原载2006年9月12日《河南日报》、2006年9月12日《新华网》)

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