请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
 找回密码
 立即注册

学习一些香烟批发生产厂推行招投标监控企业管理制度

0
回复
667
查看
[复制链接]

43

主题

88

帖子

368

积分

实习版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
368
2019-5-7 00:11:29 显示全部楼层 |阅读模式
       河南漯河卷烟厂8月初传来的消息再次证实:该厂试行竞标采购,堵住了隐性流失的“漏洞”,找到了杜绝腐败行为、解决隐性流失问题的钥匙。
       漯河卷烟厂实行采购招投标制度以来,降低采购成本620万元,减少了近10%的采购财务支出,保证了产品质量的提高。
       这家企业明确招标采购范围即生产辅料、香精香料和原煤等,无论大宗物资丝束、盘纸,还是小到厘米见方的口花都要让供货厂家公开竞争,最后决定中标厂家。该厂成立以厂长为主任、副厂长为副主任、有关科室参加的厂原辅材料管理委员会,履行集中采购,对采购事项集体研究,民主决策,统-监控。为解决可能存在的“假招标”问题,还设立信息中心,综合测评市场产量、容量和价格,给竞标提供采购可比价,使评标定标公开、科学、规范。
       该厂曾经因盲目采购、重复采购和随意采购现象层出不穷,使采购人厂的辅料有的质次价高,使用率低;有的几年用不完,资金周转慢;有的重量不足,长度不够;有的在生产使用才暴露出质量问题。厂长兼党委书记邵福根走马上任后提出“集中的权利分散化,隐蔽的权利公开化,改革传统的采购制度,理顺辅料供求渠道,堵塞各种漏洞,建立公开竞争机制,严控采购成本,确保产品质量,提高经济效益”的采购管理思想。如今这一企业采购监控模式在社会上引起有关专家学者的关注。
(原载19999年8月25日《经济日报》)

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则