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香烟生产和市场批发活动自我国引进到如今呈缓慢到高速的历程 ...

香烟在线 2019-3-22 03:13 172浏览

中国香烟商品生产沿革中国香烟生产的变化总的来说是缓慢到高速,自引进香烟到1949年新中国成立前夕,呈缓慢发展趋势。1949 年全国烤烟面积仅6X10hm左右,总产量4.250X10't,每亩产量不足50kg。新中国成立以来,我国 ...

       中国香烟商品生产沿革中国香烟生产的变化总的来说是缓慢到高速,自引进香烟到1949年新中国成立前夕,呈缓慢发展趋势。1949 年全国烤烟面积仅6X10hm左右,总产量4.250X10't,每亩产量不足50kg。新中国成立以来,我国香烟批发业走过了曲折的发展历程,并取得了巨大的成就。
       (一)生产快速恢复(1949 -1952年)新中国成立后的三年恢复时期,国家对香烟行业的管理基本上是从分散逐步向有组织过渡。当时,对香烟行业的管理有三种情况:

       ①在东北和内蒙古地区实行区域性专卖,对卷烟产品、商标、盘纸以及烟叶实行专卖管理,取缔手工卷烟并加强缉私工作。
       ②在其他地区实行国营、私营兼顾,以销定产、贸易自由政策。
       ③没收官僚资本、接收外国资本、壮大国营经济的领导力量.卷烟工业生产得到较好恢复和发展,1952年全国卷烟产量达1.325X10"支,比1949年增长65.6%;全国卷烟工业企业由1249家减少到760家,其中开工的为590家,国营经济的力量得到积极发展,其生产能已占到全国的56%。部分地区的香烟专卖和国营经济的壮大,为新中国香烟行业的发展打下了较好基础。

       (二)逐步全面管理(1953- -1957 年)“一-五”期间,在卷烟工业方面,先是在轻工业部内成立香烟工业管理局,接管生产规模较大的18家卷烟企业,实行全面管理。1954年, 中央成立地方工业部,又接管了全部国营卷烟工业企业,解决了中央和地方分级管理的矛盾,井完成了对私营烟厂的社会主义改造。由商业部成立了中国专卖事业公司,统一包销全国卷烟。加强了对香烟行业的宏观管理,香烟工业布局得到了较好的调整理,卷烟工业布局得到了较好调整,全国卷烟企业由1952 年的590家减为110家,1957年,卷烟产量达到2.225X10"支,为1949年的2.8倍。“_ 五”期间,卷烟工业共上缴税利46亿多元,约占国家财政收人的3%。
       (三)分散管理(1958- 1962 年)“二五”期间香烟行业出现生产倒退、效益下降的被动局面。当时, 机构精简、企业下放,食品工业部的香烟工业管理局被精简为-一个处,部管企业全部下放到省市,省市管企业全部下放给地、县,实行分散管理。由于卷烟工业企业下放。管理上出现混乱,加之自然灾害和“共产风”的影响,中国烟叶减产,卷烟产量和质量大幅度下降。1962 年,全国卷烟产量只有1.215X10“支,退到了1952年的水平,供应形势比较紧张。“二五”期间,卷烟工业税利只有41.53亿元,比“五”降低了10. 8%
       (四)不完全专卖管理(1963- 1966 年)根据香烟行业的特点,中央决定试办香烟托拉斯,成立了中国香烟工业公司,对香烟实行“供产合”的管理体制。当时,虽然卷烟销售仍归商业部负责,但烟叶的收购、复烤、调拨以及卷烟生产已经形成了统一经营管理, 实质上形成了-种不完全的全国性专卖体制。在这种管理体制下,烟叶生产得到积极发展,产量和质量有较大幅度提高。1966 年全国烟叶收购量达到6.0X10t,比1963年增长1.7倍,中上等烟叶比例也由23%提高到30%以上。全国卷烟企业由104家调整到61家,并由中国香烟工业公司直接管理,改变了多头领导、分散管理的混乱局面。卷烟牌号由900多个精简压缩至428个,名优产品有了较大增长。这一期间4年中,上缴税利56亿元。

       (五)历史灾难与拨乱反正(1967- -1981年)1966年“文化大革命”开始后,香烟托拉斯被作为“修正主义产物”遭到批判,随后中国香烟工业公司被撤销,卷烟企业和烟叶收购部门全部下放给地方,香烟行业出现了管理混乱、盲目发展、产销失调、质量下降、效益降低的严重局面。20 世纪70年代末,我国的计划外烟厂发展到近400家,造成产大于销、库存积压,每年的卷烟削价处理损失就有1亿多元。同时,卷烟生产上的粗制滥造、优材劣用和卷烟销售上的多头批发、低价竞销等问题都比较严重,造成了国家财源的大量流失。
       (六)稳定协调发展(1982 年至今)1982年至今,中国香烟批发行业经过了中国香烟总公司(以下简称总公司)成立组建、香烟专卖制度的建立与完善、关停计划外烟厂、各地香烟企业组建上划、“七五”至“九五”技改、(中华人民共和国香烟专卖法》的颁布、限产压库、取缔卷烟自由批发市场、烟叶流通秩序整顿、卷烟销售网络建设、工商分开、企业组织结构调整、理顺全行业资产关系、设立董事会制度、现代香烟农业、“走出去”战略、品牌整合、内部管理监督、数字香烟、减害降焦、人才队伍建设、“两个至上”行业共同价值观、金融危机下香烟行业的贡献、“"532”和“461”品牌发展目标、“卷烟上水平”总体规划等重要历程。

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原作者: 香烟批发 来自: 香烟发展